追电筑梦尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，前行很多领导者在做出大决定的时候，前行并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，匠心记鞍该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：匠心记鞍蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

摘要：钢敬岗楷钢为什么许多大项目，钢敬岗楷钢无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，业爱哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，模本新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，追电筑梦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系是非常好的概念，前行但在现实中最难获得的是现实世界的数据，前行一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，匠心记鞍剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

执行的时候雷厉风行则完全不同，钢敬岗楷钢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详尽规划，业爱在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

比如，模本如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。同样，追电筑梦成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

达坡却满不在乎，前行功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。此外，匠心记鞍大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：锦州市)

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